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创维,总裁:若,一,个人★所有☆suǒ yǒu★,东西都在网上买,估计有病|总裁在线,

创维,总裁:若一,个人★所有☆suǒ yǒu★东西都在网上,买,估计,有病|总裁在线。,创维,也不例外,原来大家,想到创维一定会想到电视机,★但是☆dàn shì★发展到现在,碰到这个,天花板以后,★我们☆wǒ men★发现白电还有,很多,老百姓,★家庭☆jiā tíng★里面,没有,仍,处在高速增长过程中,所以呢,还有★机会☆jī hui★,所以现在讲白电★企业☆qǐ yè★的,利润,高过黑,电★企业☆qǐ yè★的利润。,创维的”,酷开”电视,就是这个思路,新团队,新品牌,线上渠道,对现有的,创维,品牌和线下渠道不造成毁灭性的伤害。魔兽多塔之异世风云,情书怎么写,祖国妈妈,最新电影下载网站,最性感的美女照片,觳觫,张鸿润,。

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(ID:zongcaibang)

精彩摘要:

1.显示技术与智能化,是彩电行业,下一轮增长的动力

彩电的动力跟往年一样,★主要☆main★,还是来自于技术革命。国家,的政策性刺激,我,估,计会,更加慎重,。,所以接下来国内要实现新的一轮大幅增长,目前来看,还是靠了两块,一个是显示技术,的,革命,★我们☆we★,还是看,好了OLED,。另一个就是智能电视。

2.房地产带动家电消费的动力仍然存在

老百姓买电视机的原因基本,是,买房,结婚,换新,所以房地产市场放缓也★影响☆effect★家电行业。但,房地产,行业还是在,发展,商品房,的发展,不像,以前那么高速,但政府,推动保障性住房,还在,加大,力★度☆attitudes★,每一年按照专家,的解读至少有500万套到,700万套,来入市,★我们☆we★,★觉得☆felt★房地产带动家电消费需求,的,这种动力还,仍然,存在,。

3.,彩电业高管,频换 源于业绩偏低

★大部分☆centipede★行业高管的业绩不是很明显,相比于比如说白家电来讲,这几年,黑家电的,行业竞争能力是偏低,的,大概,保持,在3到4个,点的样子,。,从一个终端,电视机,硬件厂商,★如何☆how★向,互联网,向内容★服务☆services★提供厂商的转型,考验,我们这一代,★企业☆business★,核心高管的能力。

4.是否利用电商来销售 我们很困惑,

互联网★企业☆business★介入,电视机产业以后,它,采取了★一种☆one★在,互联网或者电商上进行销售的方式。,电商上,销售去掉了很多中间环节,★价格☆Prices★比现在要低,很多,。我们就比较困惑了,跟,也,不是,不跟,也不是,。如果我们跟进,那么第一个冲击就是★价格☆Prices★垒,平了,也就是说你线上,那么,便宜,线下为什么要买你的?

5.吸引消费者★主要☆main★靠,内容, 但没必要★自己☆his★做

吸引,消费者主要靠内容,我们不是做内容的也没有必要做,我们主,要是跟,好的内容提供商,来进行★合作☆cooperation★。

6.非常欢迎广电总局,对互联网,电视,的整顿

OTT盒子在,今年上半年,疯狂的增长,★但是☆But★,到下半年,监管,介入,就★开始☆appeared★,减速,量的增长非常,放缓。我们是非常欢迎,广电总局这种准证的,有两个理由,第一个理由是,确实该管,你违法,的,内容,★包括☆included★没有,版权的,内容,是随地,放到盒子,里面,去,当然,侵害了版权★所有☆all★者。第二个,公平,★问题☆foul-ups★,如果不管,★这些☆These★,东西山寨,厂家都★可以☆can★做,我们,不是不公平,吗?劣弊驱逐良币,。

7.一,个人★所有☆all★,东西都在网上买 估计有病

没有说,哪种,渠道能够★完全☆completely★替代人的丰富多彩的★购物☆shopping★行为,如果我这个人所有东西都在网上购买,其实,★可能☆would★有点病了,因为,你的,★购物☆shopping★,行为太不丰富了,违反了★大部分☆centipede★人的购物行为的,状态。

8.不管,怎么样 乐视还是一个,★成功☆走上人生巅峰★的,企业

讲商业,模式,的冲击,我们★注意☆危险信号★到乐,视,。不管,怎么样,我认为它还是一个★成功☆走上人生巅峰★,的企业,尽管,现在对它有很多,★一些☆some★说道。,但从做企业的角★度☆attitudes★,来讲,我,认为乐,视是比较成功的。它,创造了★一种☆one★全产业,的,模式,它提出来“硬件加内容加★服务☆services★”,★这样☆then★的一种模式,终端硬件本身不靠它挣钱,而是靠后台的内容靠服务,平台获取它的,利润。对,我们,这个传统产业来讲,是,一个,非常大的冲击。,

9,卖电视,已遇到天花板 “黑白配”是家电企业,趋势

将来“黑白配”是家电企业发展的,规律之一,大部分企业,★相信☆上帝会存在的★,都会按照这个路子走。创维也不例外,原来大家想到创维一定会想到电视机,★但是☆But★发展到,现在,碰到这个,天花板以后,我们发现白,电还有很多老百姓★家庭☆family★里面没有,仍,处在高速增长,过程中,所以呢,还有★机会☆offer★,所以,现在讲白电,企业的利润,高过黑电企业,的利润。

权静手记:杨东文的“,转型记”

当下,商业社会弥漫,着浓浓的,”焦虑情绪”,。互联网的冲击,让,所有的,传统,产业都有,深,深的危机★感☆sense★。首当其从的,当属彩电行业。

小米,乐视,当属互联网企业当中的翘楚,如今都杀入,了电视硬件产业。加之从,功能机时代向,智能机时代,转型。传统,彩电,制造商,面临沉,重的,双重压力。★因此☆therefore★,彩电制造商,的转型之道,就尤其值得,借鉴,。专访当中,创维的总裁杨东文花了很长的,篇幅,讲述创维,的转型之道。首先,是对,”,困境,”的总结:

一,电商对,传统渠道的冲击,线上价格低,线下渠道,很,被动。

二,商业模式的转变,互联网兴企业★已经☆have been★不靠硬件赚钱,制造商的利润空间,被挤压。

三,互联网重新定义了,★产品☆product★★开发☆developing★,的★流程☆process★,传统的,方式,离消费者太远。

四,粉丝★经济☆economic★时代,没有,用户,的,企业在,宣传上很,被动。,

那么,创维,的应对之道是什么,呢?杨东文也给出了,几条干货。

一,传统企业,从,核心★管理☆managing★层,★开始☆appeared★,必须真心的下实力的进行,互联网转型,而不是仅仅停留在,嘴上,说一说,。

二,★允许☆allow★试错,不断尝试。列支一定的★预算☆budget★,充分得试,。

三,企业转型,要拐大弯,不能拐,急弯。传统,企业,员工多,包袱重,。,护理,网,转型,不能操之过急,不能想一夜之间就完成,转型。一下子太激进,会,无所适从,对企业的伤害太大。

四,转型要在既,有的★体系☆systems★之外,。★成立☆was founded★的,新的组织,没有,包袱,能更好的适应,互联网的方式。,“,大树底下好乘凉”,刚开始,利用企业,既,有的,优势,资金,渠道等,帮助新的★产品☆product★成长。,”大树底下不长草”,新的,产品,成长,到,一定程度,就要独立,出来,不受限制,★单独☆alone★发展。创维的,”酷开”,电视,就是这个思路,新,团队,新品牌,线上渠道,对现,有的创维品牌和,线下渠道不造成,毁灭性的伤害,。

★这些☆These★,思路,★希望☆hope★给期待,转型和转型之中的,传统,企业,★一些☆some★借鉴,。

凤凰财经,新,媒体,运营主管 位宇祥

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